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中国婚庆企业论机遇与挑战并存

2013年注定是不寻常的一年。对于婚礼专业来说,也许今年会越来越简单。调查显示,该国至少有20万家婚庆公司,员工人数超过200万。然而,从一开始,到今天已经开展的庞大的新职业,用中国社会工作协会婚礼关怀委员会主任史康宁的话来说,该职业已与“撤退”,因为它难以管理,所以它具有其自身的性质。这种情况,行业没有标准的专业标准,存在一定的消费陷阱.

在过去的六个月中,我参观了长江的北部和南部。足迹广泛。大多数中国民间文学艺术协会,婚礼文明专业委员会副主任,美丽的港口总经理张鹤对婚礼业的发展雄辩。婚礼公司没有危机意识,因此注定要摆脱被筛选的命运。尽管婚礼行业是一种新兴的行业,但其发展过程只有几年的历史。但是,进入门槛很低,而且车间式的发展都是形式化的。它注定是暂时的进步。在2013年,中国的婚礼行业毫无疑问是洗牌。

洗牌的形式是什么? 2013年,中国婚礼行业将如何体验创新?张鹤接受了本报记者的专访。

登上瓶颈在全国没有差别

2012年,在全国婚礼人士的眼中,“大河”充满了感叹号。 3月,美丽的港口婚礼航空母舰开业。 7月,公司举行了第六届中国婚礼高峰论坛,8月,杨幂刘为伟拍摄了照片,9月在全国发布,10月在全国结盟,12月在中国举行婚礼,并成立了12月的大河歌舞团.每个活动都以强调大河的风格为特色。越来越多的同行认识,了解并走进大河。据统计,在过去的一年中,公司约有800家公司来到美丽的港口观看和学习。在短短两个月的时间里,近50个公司联盟以及奇迹的发明,大河也步入了中国的足迹。张鹤在两个月内访问了该国的北部和南部。他分析了全国的大河,并研究和调整了国家大型购物中心。他还得出结论,他正准备投资东北,华北和华东地区的直销公司。

参观国家婚纱商场后,张鹤对婚纱行业的发展也有很多感触。 “当前的全国婚礼业正处于发展的瓶颈时期。这并不重要,它是一线城市。它仍然是一家大型公司。这是全国性的现象。”张鹤说:“尤其是婚庆公司的发展状况是分散的,有三种表现形式。第一件事是我们都陷入了价格战的泥潭。因为在同一地区,使用相同的道具婚庆公司推出的产品使用相同的形式,都具有相同的面孔,并且只能重复结束,降价将赢得市场份额,降价的结果不仅会导致长期的长期发展,也使自己陷入困境;其次,销售形式的老化;多年来,婚庆公司中有一篇不成文的文章,理论上讲,好酒不怕巷子。就是说,很多婚庆公司都认为这是最好的书面销售方式,实际上,只有通过作品的美学和现场的影响,到店的宣传作用才是消费的一小部分。团体,无论多么豪华在仪式现场,如果座无虚席,参加活动的客人就不可能成为您的目标客户群。用这种方法带来的回头客注定很少。第三是处理表格的老化。大多数婚礼公司的经理没有得到专业的处理。人才,其中许多是与婚礼行业相关的专业人士。例如,规划师和摄像师做得很好,然后他们才是婚礼公司的老板。但是,由于缺乏公司运营经验,无法销售商品,并且同一时间段内,同一张面孔无法扩展业务,甚至无所事事。

婚礼公司主要是一家公司

婚礼公司希望发展壮大。张鹤认为,管理员首先将其识别为公司和合格的公司。 “婚礼公司,最重要的是必须是公司。这是一个大前提。如果要开展业务,就必须遵守公司规则。”张先生伤心地说道:“婚礼公司的许多老板负责策划,计划,录像,花艺。老板常常是老板,我不愿意放手。记住,老板也是一种职位,作为管理,计划,花艺等方面的人,您应该花精力和时间进行良好的操作,不要不愿意,我也知道,当我这样做时,我会忘记的。老板是下棋的人。 “即使个人是游戏中的英俊球员,也不要将其视为棋子。因此,您可以高度重视整个游戏。”

正是由于这种发展思路和规划形式,公司才在今天的国家级商场中排名第一,五年,4000万产量,150余名员工,四千平方米工作场所,以及2013年在该国开设直属公司的策略.被业界称为“婚庆航空母舰”。 “管理员必须有计划地,主动地进行人力资源管理,而不是被动地响应不断变化的人员流动。只要不称职的人经常被称职的人代替,请懈怠的人请离开部队带新鲜血。张和如说。也许正是由于这种管理理念,大河公司美丽的港口才实现了航母的奇妙。

婚礼品牌大喊大叫

正如施康宁的老师说的那样,2013年中国婚庆行业大声疾呼大品牌的出现。在经历了痛苦之后,婚庆行业的发展将不可避免地导致大型品牌的出现,这些大品牌将引领全国婚庆行业的发展。

那么,大品牌的婚庆公司具有哪些明显的特质呢?张和剖析说:“所谓的大品牌,那注定是全国性的品牌,而非一个地方性的婚庆品牌。公司有必要实力强壮,人员 很多,运作实力强。而且,它的影响力必定是掩盖全国的,可以影响整个职业的开展方向,给业界带来标杆性的引领举措。这样的品牌公司也必将占有更大的商场份 额,削弱乃至是完全筛选不具有竞赛实力的、原有小公司的商场份额。”

若是依照如此开展,那么现有的婚庆公司又将何去何从呢?“现有的 婚庆公司在2013年已经是注定了洗牌的命运。实力强的,举措快的,思想形式可以跟上潮流开展的,正在逐渐打造本身的品牌。反之,要么被大公司吞并,要么 进入酒店形式,要么只能是停留在从事婚庆职业中的低端作业,如简略地建立拱门、供给迎亲锣鼓等效劳的个体化运营方法上。”

记住张和曾 经说过的一段“公司三饼”理论,榜首画大饼:老板是一个画大饼的高手,而且精晰而让人激动。第二烙大饼:画完饼后,就有战略计划,一步步与团队在一起把事 业做好,实现方针。第三分大饼:学会薪酬体系,让干活的人有钱分,让有才能的人分多钱,让没才能的人饿死。公司三饼缺一不可。大禾的开展壮大,不无道理。 做好棋手,放弃棋子的亲力亲为,张和和他的高手团队,正在向着全国性的大品牌进发。